Projeto Câmbio WEB

A ASTS Consulting contratou nosso serviço de Linha de Produção para realizar o levantamento, documentação, implementação, homologação e implantação do produto Câmbio WEB. Através da adoção do modelo de trabalho definido na LP, conseguimos atender o cliente, respondendo e atuando de forma ágil nas mudanças e necessidades de negócio que surgiam ao longo da execução do projeto. Desta forma, conseguimos atuar e atender o cliente dentro de seu time-to-market. No inicio de 2010, após a implantação da versão 1.0 do produto o modelo de atendimento adotado foi modificado de LP para Evolução e Manutenção e desta forma disponibilizamos ao cliente um processo ágil, menos oneroso e altamente consistente no que tange ao atendimento das demandas de evolução e de manutenção do produto.

Projeto US (Controle de Segurança de Sistemas)

O Banco Santander precisava realizar a migração de um sistema legado interno chamado US para a plataforma Java e também de realizar a manutenção evolutiva de algumas funcionalidades no mesmo sistema legado. Com base nestas necessidades, atuamos através de parceria com a Resource Tecnologia, no atendimento do cliente. E, para tanto, montamos uma estrutura de atendimento baseada nos modelos de serviço: Linha de Produção e Evolução e Manutenção. Esta estratégia foi adotada para permitir o atendimento paralelo de demandas de migração das funcionalidades e de demandas de manutenção evolutiva do sistema legado. Outro ponto que merece destaque foi a solução arquitetural adotada, definida por nossa área de Arquitetura de Software. Esta solução conseguiu prover uma forma simples e eficaz para realizar a integração de todas as tecnologias envolvidas no projeto: C++, .NET, ASP, Java e um framework interno chamado JAB.

Projeto Mentoring JavaEE

A CVC Turismo decidiu realizar a migração de sua plataforma tecnológica baseada em Oracle Forms para JavaEE. Para tanto, atuamos através de parceria com a SeedTS na realização de um trabalho de treinamento e capacitação de profissionais da empresa através da utilização de nosso modelo de Mentoring. Através deste modelo mapeamos, para cada mentorado, quais eram os pontos que estes deveriam evoluir para adquirir conhecimento e experiência na nova plataforma e também para, ao final do processo de Mentoring, agirem como dissiminadores e atuarem como fator multiplicador do conhecimento dentro da organização. O trabalho resultou no treinamento, acompanhamento e formação de quatro arquitetos de software e também na implementação de um projeto core denominado Systur Domain. Durante todo o projeto, também auxiliamos na montagem e manutenção do ambiente de integração contínua da empresa e no processo de internalização de técnicas e modelos ágeis como Scrum e XP.